云南企业服装ERP系统实施流程

来源: 发布时间:2021-09-18

工位读写器:在每个工位上安装一个读写器,用于员工打卡和生产时在物料上的标签进行写卡。员工在上下班时各读一次自己的员工标签,在上班期间每完成一件成品(半成品)的本工序,将成品中(半成品)上的标签写一次卡。读写器可根据不同工位需求进行选型:如要求距离远时可选择远距离的读写器,不方便安装设备工位处可选择便携式的设备。检验工位:每条生产线在后设立一个检验工位,配上读写器和显示工具,读写器通过读取已生产好的半成品(成品)标签信息来判断是否有工序遗漏和总数统计,将达标的产品或半成品换上已初始化好的新标签,转入到下一个工序生产线,若不达标放入到对应工序不达标待放区,打包送往对应的工序返工。ERP系统检查计划的执行效果及时发现问题。云南企业服装ERP系统实施流程

云南企业服装ERP系统实施流程,服装ERP

对ERP实施比较了解的人都知道,让企业的关键员工参与实施是非常重要的一件事情。然而令人诧异的是,很多企业都是让ERP外部顾问闭门造车,让他们凭空为企业制订一个“详细”的ERP实施计划来作为开端。然后项目小组把这份计划当成艺术品一样公之于众,并汇报给高管签字。企业务必要记住,请人帮忙制订计划跟自己制订计划是非常不同的。如果企业让实施顾问来制订实施计划,那么制订计划的主动权就放在了错误的地方。这个问题可以从企业管理层向实施顾问们所说的话体现出来,“你们制订的这个计划不错,现在快马加鞭,把这个计划落到实处吧!”制衣企业服装ERP工厂软件ERP与传统管理信息系统的一大区别就是它具有先进的管理思想——各种科学的计划模型。

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总的来说,ERP项目的目标可以从以下5个方面来描述:改善客服质量。提高生产率。提高流程效率/缩短提前期。降低成本。完善现有经营战略或者激起新的经营战略(挖掘隐藏资源)。ERP项目的目标设置好之后,应具备如下6个特点:具体并且可量化。例如,简单一句“提高生产率”并不能说明什么,但是“订单处理周期缩短25%”,或者“准时发货率提高20%”,就是具体并且可量化的。高层领导一致认可。容易测量。充满挑战性然而是可达成的。(目标要具有挑战性,但是不要因为目标太高反而影响员工的士气。)书面记录并且充分沟通。(获得编外实施人员的支持。)负责达成目标的人高度认可。

服装企业ERP系统上线过程中,为了保证系统上线后的正常运行,除了导入系统的数据一定要正确外,还必须要确定ERP系统在整个企业的上线策略。系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务,也是ERP项目实施成败的关键。如何保证新旧ERP系统的成功切换,做好系统切换阶段的项目管理是一个亟待解决的问题。系统一次全部上线是指在ERP系统中录入正式使用的数据,并正式宣布所有业务必须在系统内进行操作,废除手工操作方式。这种方式的优点是:ERP等系统中的垃圾数据较少。切换也比较容易,上线后效果很容易被公司高层及所有员工看到,有利于系统的持续运行。但在实施过程中,任何地方出现一点纰漏,都会影响到本身或其他模块的运行,甚至有可能影响整个系统的正常运行。有些企业会为项目聘请单独的ERP需求分析师或者佳实践专家,这同样是没有必要的。

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另外,如果服装企业掌握零售相关数据,就能实现对客户的精确营销。RFID与动态显示技术相结合,可以随时向客人展示其手中的货品以及其所在店铺的详细信息,或者根据客人的购买记录及偏好推送其可能感兴趣的信息,增强客人的参与感与体验度,并提高交叉销售的几率。对这些数据进行处理分析,哪些产品受到用户的喜欢,并能预测什么时候会库存不足,从而增加生产等等。RFID技术其实就是一种数据采集技术,但它有着与其他采集设备没有的优势,那就是可以自动识别,在此基础上就能实现更多的应用,比如:自助收银、快速盘点、防损防盗等,因此,该技术是服装零售取得市场先机的较佳技术选择。ERP系统有利于系统的持续运行。云南企业服装ERP系统实施流程

BOM是定义产品结构的技术文件。云南企业服装ERP系统实施流程

服装电子工票管理解决方案是一种基于新一代无线电子标签RFID射频识别技术的应用管理解决方案,应用于制衣企业的生产现场管理和生产线员工计件工资。RFID射频识别系统是一种集计算机技术、信息采集处理技术、无线数据传输技术、网络数据通讯技术、机械电子自动控制技术等多学科综合应用为一体的自动化控制产品。该方案是通过对目标进行非接触式信息采集处理,实现对各类物体不同状态(移动、静止)下的自动识别,从而实现目标的自动化管理。云南企业服装ERP系统实施流程

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